唯一無二の介護講師

フリーランス介護講師をしてます小森です‼️介護福祉士の質と権威を上げたい‼️自分にしかできないこと、自分にしか見えない景色についてブログ発信していきます👍「小森敏雄」で検索→ホームページやYouTube!!

2020年を振り返って。

2021年を迎えるにあたって

毎年恒例?の一年の振り返り。

 

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Instagramのあるフォロワーさん

「今年一年を漢字一文字で表すと?」

というアンケートをされていた。

普段ほぼスルーするのですが

たまたま答えてみた。

「乱」

と。

 

 

 

毎年はInstagramでいつもサクッと済ませて

新しい年に備えるのですが

 

今回2020年は

サクッといかない💦

 

濃すぎて💦

乱れすぎて💦

 

 

頭の中の整理と

自身の棚卸しを兼ねて

ブログにまとめます。。。

 

 

 

主な出来事と活動

 

【1月】

 

介護福祉士受験対策講座

6日間3コース受け持ち無事終了

 

◎「伝え方セミナー」

岐阜メディアコスモスにて開催。

研修担当者や講師向けの研修。

正直、4名集まれば儲けもんだったが

14名の参加💦びっくりした。

 

◎出張勉強会

岐阜県の中でも東濃地区での出張勉強会の活動が多かった。

車で片道3時間以上とか。

 

◎インスタライブ

1月2日に初のインスタライブを行う。

後のオンラインサロン設立に大きく関わる。

 

 

 

【2月】

 

◎年間契約準備

6月からの出張勉強会の営業と書類準備。

 

◎実務者研修

7月から自身で開講する

「ひまわり福祉塾」の課題準備。

 

◎介護系オンラインサロン

「オンラインスクール 小森塾」

noteというプラットフォームを用いて解説の準備。

この頃からYouTubeの自撮りをスタート。

 

◎コロナ

2月末に新型コロナによる仕事のキャンセルが始まる☠️

 

 

【3月】

 

◎コロナショック

新型コロナウィルスの影響で

月の仕事の8割がキャンセルとなる。

 

◎「オンラインスクール小森塾」

スタート。

10名を超える登録者に驚く💦

限定ライブ動画はYouTubeライブにて行うものの

◎電波トラブル

◎画面の向きが定まらない

◎1人喋りの辛さ

から、スタート時点で限界を感じていた。

 

◎試行錯誤

仕事キャンセルで時間があったため

YouTubeミニ講座

インスタライブミニ講座

インスタライブミニ講座とコラボ

手当たり次第やる。

 

 

 

【4月】

 

◎コロナショック

新型コロナの影響で仕事は壊滅状態。

悪あがきでブログにて新型コロナ関係に触れる。

それなりの収益を上げる。

 

◎スポンサー契約

株式会社平安森田さんから

「スポンサー契約」の提案が。

フリーランスとして窮地に立たされていたこのタイミングに、救いの手を差し伸べてくださる。

本当にありがたい。

 

◎zoom

YouTubeライブに限界としんどさを感じていた頃

zoomの存在を知る。

4月中おそらく4回は実験をして練習を重ねた。

(致命的なミスもしたが、無料だから許してもらえたか?(笑))

4月末から実用化。

 

◎コモリマスク

実家で製作したマスクを販売。

思いのほか売り上げをあげた。

色々なことを経験できた。

 

◎自己研鑽

大阪にてシンプルラーニングのモデルに参加。

それなりに感じることあり。

 

 

 

【5月】

 

◎zoomによる他施設間交流会。

事前告知が短い割には全国各地から様々な方が集まってくださった。

 

◎コロナショック

新型コロナにより子供の学校が休みとなり、1日中一緒に過ごすことが増える。

全力で遊びすぎに右膝を痛める。

 

暇すぎてバーベキューばかりしていた。

 

◎小森塾

オンラインスクールのセミナーをzoomに切り替える。確かな手応え。

 

 

 

【6月】

 

◎年間研修

新型コロナの影響はあるものの

年間契約の研修がスタート。

2つの会社はzoomでの社内研修に切り替えてくださった。

試行錯誤しながらも、ある程度の形になり、対象施設を増やしていけるようになった。

感謝🙇🏻🙇🏻

 

◎実習指導者講習会

愛知、静岡にて初登壇。

レベルの高い受講生さんとのやりとり。

コロナブランクの自分には刺激が強すぎた。

 

◎実務者研修教員講習会

2度の延期を経て、岐阜で開催。

やはり面白い。

 

 

 

【7月】

 

◎サポートイン南知多研修

初任者研修の教え子さんが女将を務める

「サポートイン南知多」

にて、会場を貸し切った研修会を実施。

女将はじめスタッフさんのサポート

参加者の温かい姿勢

により、大成功‼️

独立してからおそらく1番大きなイベント。

 

◎ひまわり福祉塾

コロナの影響を考慮し、オンラインでの開催を県に打診。了承を得て、自身初のzoomでの実務者研修を開催。

我ながら。

ゴリ押ししたなと。。

 

 

 

【8月】

 

◎年間研修

ほぼ予定通り動き出す。

4月の仕事が延期となり、8月以降にスライド。

結果激務となる。

 

◎介護学び直し研修

サポートイン南知多の成功の勢いで

岐阜にて対面研修を企画。しかし岐阜エリアでの

コロナ感染拡大にて、やむなくzoomでの研修に切り替え。

全国各地から16名の参加あり。

ちょっとびっくり。

 

 

 

【9月】

 

認知症zoomセミナー

8月に引き続き、zoomセミナーを実施。

県外含め6名の参加あり。

 

◎日総研さんの専門誌「認知症ケア」の執筆依頼を承諾。無事に掲載される。テーマは「排泄ケア」

 

 

 

【10月】

 

◎2021年度年間研修の準備

コロナショックの教訓を活かすため、早めの始動。

ちょっと早すぎたが、継続の契約多数。

 

◎2021年ひまわり福祉塾準備

2021年4月開講のため、準備を始める。

早すぎか💦と思いきや、申し込みが相次ぐ。

結果12月末でほぼ満員!

 

◎介護看護EXPO 千葉

1泊2日にて参加。

得るものとにかく多い。

 

◎本出版セミナー

2日間zoomにて参加。

商業出版のハードルの高さを感じつつ、本の出版に心が動く。

 

◎zoomにて介護福祉士受験対策講座を開催

YouTubeのチャンネル登録増に伴い、YouTubeで告知を行えば集まるか?と勢いで企画。

結果6名の参加があり、成功‼️

 

◎ひまわり福祉塾無事終了

zoomで行ってきた実務者研修も、最後は対面にて実施。

皆様の協力もあり無事に終了。

 

◎吐き気を催す忙しさ

子供の野球の審判との並行によるストレスと疲労

 

 

 

【11月】

 

◎介護記録の電子化

株式会社平安さんの介護記録電子化のデモに参加。

想像を遥かに超えるICTの可能性を感じる。

 

◎法人格取得

2022年度に自身の学校を立ち上げるべく

法人格の取得に向けて動く。

商工会議所→税理士さんとの面談。

2021年5月の会社設立に向けて動き出す。

 

介護福祉士受験対策模擬

例年通り実施。

 

 

 

【12月】

 

◎本の出版

岐阜文芸社さんにて自費出版の方向でほぼ決定。

2021年に2冊は出したい。

 

◎2021年度年間研修

目標としていた契約10社をクリア。

15社まで行けそうかも。

 

◎名古屋 三重にて介護福祉士受験対策講座

初めて依頼を受ける会社さんの受験対策講座。

割りとそつなくこなす。

 

介護福祉士受験対策 有料動画コンテンツ

多方面からヒントを得て、作成する。

5件の販売に成功。

ちょっとびっくり。

 

 

 

【まとめ】

 

実働235日 

講座やセミナーは約220本

 

2019年度は約270本

やや減ったが、コロナショックの中で上々。

 

正直なところ。

フリーランスでやってきた3年間の苦労より

今年はしんどかった。

 

ただ、Instagramでは言わないけど

コロナ禍で大躍進できたと思う。

 

 

アフターコロナで大爆発したい…

とは思わず

コロナ禍が続いても生きていけるような

働き方や在り方を模索していきたいと考えている。

 

 

そのために

考え続ける

変わり続ける

 

「愛の時代」

「風の時代」

よくわからないけど(笑)

 

嫁さんに言われた

「丑年だからボチボチと」

これもよくわからないけど(笑)

 

頑張ります‼️‼️

 

※自分を振り返る、棚卸しをすること。

とてもおすすめですよ🙇🏻🙇🏻

 

 

 

 

 

 

 

 

リスクマネジメントを説明できますか??

 

 

 

 

リスクマネジメントの流れを現場的に細分化してカリキュラムに落とし込んでみた。

 

 

①事前面接

サービス利用前に必ず行うと思われる事前面接

(事前調査、事前訪問等呼び名はある)

ここでアセスメントを行う

         ⬇️

ここからがリスクマネジメントの始まり!

どの項目のどの部分にリスクが潜むかを、この段階でどこまで予測できるか??

この予測次第でベッドマネジメントが変わってくる。

この時点で転倒骨折のリスクを先読みしたり、認知症を有し入所後の混乱が予測される場合、居室の検討と調整が必要。

窓口職員のリスク予測力はとても大事!

 

 

②契約時

事故は100%防ぐことはできない。

マンツーマンケアはできない。

最大限のアセスメントを行いケアを尽くすが、事故は起こりうる。

100%転倒を防ぐのなら身体拘束しかなくなるが、私達は断固行わない。

自由とリスクは裏表だと。

その点をご納得の上で契約をお願いします。

        ⬇️

ここまでの合意形成を「契約時」に図れているだろうか⁉️

事前面接時のアセスメントを元に、御利用者に起こりうるリスクを先に説明しておけるとなお良い。

繰り返しそこには高い専門性が必要。

 

この点を何も話さずに訴訟問題になる、または身体拘束ドラッグロックに繋がることはザラにあるような気がする。

 

 

③入所オリエンテーション

呼び名は様々だが、入所やサービス利用時にカンファレンスを行う。

        ⬇️

この場面でも同様にリスク予測の説明と、施設としてできる範囲の支援内容を「ケアプラン」や「介護計画書」に盛り込んで、説明と合意形成を行う。

ここまでやってますか⁉️

 

 

④現場のケアがスタート。

事前のアセスメントを元にしながら、日々の生活の中で起こり得るリスク予測を記録に残して共有。

        ⬇️

日中の記録が薄っぺらい施設では

「特変なし」

で日中記録が終わっていることも。

個人の頭にリスクの予測が立っていても、チームで共有されなければ意味がない。

 

 

ヒヤリハット

 

ヒヤリハットに気づく

2書いて残す

3皆が見る

4見た人が

「自分だったら」

「自分も気をつけよう」

という当事者意識を持つこと。

       ⬇️

このどこかでエラーがあることが多い。

すると「ハインリッヒの法則」が成り立たない。

ひとつひとつのヒヤリハットについて

「何故??」という視点での分析がされていることが理想。

個々で行うもしくはリスクマネージャーが助言を行う。

       

 

⑥事故が起きた時

速やかに対処し、家族に説明を行う。

事故報告書を作成し、行政に提出する(やってますか??)

        ⬇️

事故報告書の書式は県単位であるはず。

岐阜県はあります)

出来事

状況

何故起きたのか??

対応策

        ⬇️

この内大事なものは(全て大事だが💦)

何故??の丁寧な分析と共有。

対応策のみの共有では浸透しない。

根拠に人は反応する。

 

 

⑦その他

 

ヒヤリハット

事故報告書

普段の記録もしっかりしている

①〜③の対応もできている

 

それでも何か違和感がある事業所。

 

リスクマネージャー】はいますか??

④⑤⑥を客観的にみて抜けがないか評価し、現場の業務に落とし込むことの責任者。

形状は主任が担っていても、激務のあまり動いていないとか、そもそも置いていないとか。

 

 

①〜⑦まで皆さんの現場はどうですか??

 

チェックしていただけるとありがたい。。

 

 

介護老人保険施設リスクマネージャーという資格もあるそうです。

 

〜サイトから抜粋〜

「リスクマネジャー養成講座」(I・II期)合計約35時間(3日×2期)のカリキュラム修了者で、「リスクマネジャー資格認定試験」を受験し一定以上の得点を習得した者に資格を授与。

全国老人保健施設協会は、老健施設を取り巻くリスク(転倒・転落による事故、施設内感染、利用者のプライバシー保護、メンタルヘルス、不適切なケア、自然災害など)を包括的に把握し、事後対応だけでなく、事前リスクも視野に入れて現場の中心となってリスクマネジメントを行う人材を養成する制度として、全老健初の資格認定制度「介護老人保健施設リスクマネジャー」を創設しました。

これまでに、約2,300名に介護老人保健施設リスクマネジャー(RM)資格が授与されています。

 

余談でした🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♂️

 

 

 

 

介護福祉士受験対策動画 YouTubeにて有料配信‼️

介護福祉士受験対策動画配信‼️】

 

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兼ねてから要望があった

【オンラインでの受験対策講座】

 

リアルタイムで中継することも考えましたが

zoomにて録画配信することで

◎いつでもみれる

スマホ等でもみれる

◎早送りでもみれる

 

そんなメリットがある

動画教材を作成しました‼️

 

 

サンプル

https://youtu.be/0iZHTf8YZzw

 

 

YouTubeリンクでお渡しするため

DVDのようにかさばることもありません‼️

 

【内容】

基本編(56分)

◎試験の概要

◎試験のルールと合格点

◎取れる科目と取れない科目

◎やるべきことと後でいいこと

◎勉強方法

◎5択の攻略法

◎おすすめテキストとアプリ

◎心構えと豆知識

 

応用編(41分)

◎頻出問題とポイント

◎問題を使った勉強方法

介護保険認知症

◎最近の問題の傾向

◎教科書で勉強すべきポイント

 

2本セットで5000円(税込)です。

 

もしご興味あられる方は

 

t.komori46527@gmail.com

 

までご連絡下さい。

 

お支払い方法をお知らせし

振込確認後にリンクをお渡しします‼️

 

 

 

自分の将来の姿イメージしてますか??オンラインスクール会員募集中‼️

【自分のキャリアデザイン】

介護福祉士の質を上げるブログ〜

 

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介護研修講師小森です。

いつもありがとうございます🙇🏻‍♂️

 

 


オンラインスクール
【介護職のキャリアデザイン】
の一部。。

学ぶか学ばないか
辞めるか辞めないか
環境を変えるか変えないか

決めるのは自分。

ブラック企業に残る選択をしているのは自分。

自分には合わないと言いながら、変わることを恐れて現状維持をしているのも自分。

自分で決めているなら自分の責任。

嫌なら変わればいい。
辞めればいい。

残るなら。
ジブンゴトで頑張ろう。
ごちゃごちゃいわない。

 

何も決めないでごちゃごちゃ言ってる人

結構多い。

 

 

スマートフォンで検索できる時代】


自分のキャリアは自分で決めよう。
人任せの時代は終わった。
自分の道を切り開こう。
そのために情報弱者になってはいけない。
アンテナを高く。


上記がセミナー内容の一部。
(きわどかったかなー。。)


小森が
一般のセミナーでは
あまり話さないキワどい内容を
オンラインスクールでは選んでアウトプットしています。。

ご興味ある方は是非‼️

 

オンラインスクールについて

https://www.komoritoshio46527.work/entry/2020/05/02/073904

 

 

※最後まで読んでくださりありがとうございます🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♂️

◎ベテラン介護福祉士
◎新人介護職
介護施設への転職を考える方

介護に携わる全ての方々を尊敬すると共に、応援しています‼️

 

 

介護職員のやりがいの曖昧さに気づく💦

【介護職員のやりがいを醸成するには??】

介護福祉士の質を上げるブログ〜

 

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介護研修講師小森です。

いつもありがとうございます🙇🏻‍♂️


介護職員の処遇改善について

 
〜介護のニュースサイトjointから抜粋〜
賃上げや職場環境の向上、適切な業務分担の推進などと並ぶ論点として、「やりがいの醸成」を掲げた。
あわせて基礎資料として、勤続10年以上の職員に「仕事を続けるうえで重要だと思うこと」を尋ねた調査結果を提示。「やりがいがあること」が36.6%で最も多かったと指摘した。

* 2位は「能力や業務内容を反映した給与体系(31.4%)」
3位は「上司や同僚を含め職場全体の雰囲気がよいこと(27.8%)」


なるほどー。
やりがい。
どうやって醸成するんやろ💦💦

介護はある意味
奥深くて
不確定要素が多くて
利用者もスタッフも個別性が多様化で

やりがいの定義もわかりづらい気がする。

ただ個人的に思うこと

職場の雰囲気が良い
賃金が高い
→ やりがいというわけでもない。

 

【若干雑だが定義づけてみた】

ニーズを汲み取った介護
→利用者からのありがとう
→やりがい👍

高い介護技術
→利用者笑顔
→やりがい👍

うまくいかなかったことがうまくいく
→人と人との繋がりを感じる
→やりがい👍

その方らしい最後を看取った
→家族に深く感謝された
→成功体験にやりがい👍

おむつだった方をトイレ誘導
→トイレで排泄あり
→やりがい👍

もっとたくさんあるけど
例をあげるとこんな感じかなと。

やりがい👍
を生み出すのは
賃金でも
働きやすい雰囲気でもない。

知識技術こころに経験がプラスされたもの。

専門性の低い職場では
やりがいは生まれにくい。


介護の本質を学び、専門的知識技術を用いた成功体験
→やりがいの醸成なのでは??
→ベテラン介護職員さんが感じているもの?

なのかな??


これを加算や処遇改善に紐付けるのは難しいな😅


 

ただ
いつも同じこと言っているけど
管理者主任格が
この理屈を理解していないと
やりがいの醸成は難しい気がする。

学ばないと‼️‼️

 

 

※最後まで読んでくださりありがとうございます🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♂️

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紙ベースの方がいいですよ!介護の現場革新を拒むパワーワード😅

介護施設のICT化を阻む経営者マインド☠️

介護福祉士の質を上げるブログ〜

 

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介護研修講師小森です。

いつもありがとうございます🙇🏻‍♂️

 

 

 

介護現場が待ったなしで取り組むべき課題。

介護保険改定のキーワードで上がっている

「現場革新」

具体的には

ICT(ITや介護ロボットの導入と活用)

IOT(モノとモノをセンサーで紐付ける)

ことによる業務の効率化。。

 

個人的にとっかかりやすく

結果が出やすいのは

 

「記録の電子化」

 

日々の記録

月末請求業務

に活用できれば

 

ペーパレス化が進み

記録を探すことが劇的に楽になる。

複数の紙に転記する手間が省ける。

スマホタブレット端末を用いれば

現場で入力が可能。

 

一旦導入してしまえば

「もう紙には戻れない」

多くの方はそういうと思う。

 

慣れれば大幅な時間短縮と

情報精査の質が上がり

ケアの質の向上につながる。

 

にも関わらず。

 

頑なに導入を拒む

「管理者」

がまだいる様子。

「紙ベースに慣れてるから」

「人相手では電子化無理だよ」

 

いや、成功しているところも多いからね😅

 

 

 

 

現場職員が導入に二の足を踏むのはわかる。

変化を嫌う気持ちもわかる。

導入後のメリットも見えづらいから。

 

 

しかし

管理者

経営者

が頑なに拒んでいては何も変わらない。

 

世の中の流れ

人手不足

ペーパレス化による経費と時間の削減

 

向こう何十年を考えたならば

導入すべきでは??

 

と思う。

 

以前に比べれば

記録端末がタブレットであったり

日々の記録も電子化しているところも多い。

 

日報の電子化もすすめている介護施設もある。

デイサービスの送迎表も。

 

 

 

介護施設のICT導入の助成金

 

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岐阜県のホームページの画面をスクショ。

 

今年度は締め切られている可能性はあるが💦

 

次回介護保険改定にもなんらか関連する可能性もある。

自治体での助成金

国の助成金

来年度も予算計上される可能性もある。

 

今年度残り半年で動くのか?

次年度の助成金等を活用するか?

 

タイミングはそれぞれかもしれないが。

 

「紙ベースに慣れてるから」

「人相手では電子化無理だよ」

 

という思考停止はまずい。

 

この先の淘汰対象となる。

 

 

【最後に】

 

そして介護施設のスタッフの皆さん。

頑なで無駄な抵抗はやめよう。

 

今後多くの介護施設

記録の電子化

その他ICT化による効率化

が進んでいく。

 

「紙ベースでなくなるなら辞めます」

なんて言ってたら

どこでも働けなくなる。

 

「現場革新」

変化に違和感はつきものだが

是非踏み込んで欲しいと願っている。

 

 

 

※最後まで読んでくださりありがとうございます🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♂️

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介護の教科書開いてますか??勉強してますか??

【最新の知識技術ってなに??】

介護福祉士の質を上げるブログ〜

 

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介護研修講師小森です。

いつもありがとうございます🙇🏻‍♂️

 


「先生は何故最新の知識技術を仕入れることができるんですか?独学ですか??」

数回聞かれた質問。。

「勉強してますから😅」
と軽く答えているけど。


その前に
最新の知識技術の定義はなんなんだろうか?

見守りロボット
膀胱センサー
パワースーツ

これは最新の技術。

でも
座り直しの技術
上方移動の移座えもんシート
スライドボード
フットサポートの名称

これらは
随分昔からあったもの。


自分達が知らないこと
→新しいこととは限らない。
純粋な知識不足の可能性もある。

皆さんは最後に教科書を開いて介護の勉強をしたのはいつですか??

そもそも持ってますか??

根拠を語れるプロ
一目置かれるプロ
になるには

学問的な理解も必須。。

その努力の差が今後の格差に繋がってくるかもしれない。。

そう思います🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♂️

勉強しましょう‼️


おすすめの文献は
初任者研修のテキスト‼️
これで充分‼️

 

 

 

ちなみに私小森は

勉強してます😃

 

授業案を作るたびに強制的に勉強するので

意志が弱くても頑張れます。

 

クマノミ出版

(新聞記事を集めた雑誌)

 

日総研 人財育成

(定期的に届く専門誌)

 

お茶の水ケアサービス学院

(動画サービス)

 

初任者実務者教科書

(複数の会社のものあり)

 

YouTube

(介護は見ない)

 

介護のニュースサイトjoint

 

等々。。

 

もしよろしければ!!

 

 

 

※最後まで読んでくださりありがとうございます🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♂️

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介護施設に求職者が集まりはじめる⁉️

【新型コロナ倒産による失業者の介護施設や現場への流入は、訪問介護を救えるか??】

介護福祉士の質を上げるブログ〜

 

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介護研修講師小森です。

いつもありがとうございます🙇🏻‍♂️

 

 

 

新型コロナの影響による倒産が増えている。

これから更にという見方もある。

 

そんな中

地域や施設により差はあるものの

介護業界への流入が始まっているという声もある

 

介護施設で働く方に話を聞いても、以前に比べて求人の問い合わせが増えているとのこと。

採用に至るケースもある。

 

また

大阪の講師仲間によると

失業者や転職者の方が

介護職員初任者研修の申し込みに殺到し

現在満員になりクラスを追加する動きらしい。

 

昨年ではあり得ない現象。

特に初任者研修については驚きでしかない。

 

 

訪問介護の人材不足解消につながるか??】

この現状。

社会的問題になっている

訪問介護員の不足を解消し得るのだろうか?

 

私個人の見解は

このままだと「難しい」のではないかと。

 

 

 

【すぐに働きたい場合】

訪問介護職の有効求人倍率は15倍ともいわれる。

(1人の求職者に15社が手をあげる状態)

コロナの影響による不景気や倒産等により、人材が介護業界に流入してくることは予想はされる。

しかしその方々が

「すぐにでも働かなければならない状況」

だとすると

業界の入門的研修

「初任者研修修了」

の受講をしなくても働ける

 

特別養護老人ホーム等の介護施設

グループホーム

デイサービス

 

等に流れてしまうことが考えられる。

 

 

 

【初任者研修自体が少ない】

更に深刻なのは

 

初任者研修の開講機関が少なくなってきていること。

「生徒が集まらない」

「利益がでない」

との理由で

開講しないところや

事業そのものを辞めてしまうこともある。

 

つまり

受けたいタイミングに受けることができないという事象が

特に地方で目立っている。

 

2020年

コロナの影響でという不本意な形ではあるが

初任者研修のニーズは高まっていると思われる。

しかし、開講数が少ない。

結果として

業界に流入があったとしても

初任者研修は受講せず

結果として

訪問介護員にはならない。

 

【まとめと要望】

2020年に学校を立ち上げたからこそわかる。

初任者研修は社会的ニーズはある

しかし採算が取りにくい。

これから立ち上げるにはよほど母体の体力がないと難しい。

 

初任者研修受講生への助成金はあるようだ。

それも必要。

 

しかし肝心なのは。

初任者研修実施機関になにかしらの助成。

もしくは

訪問介護職の要件緩和。

 

訪問介護職の人手不足を解消するには

報酬改定のみではなく

周辺の環境にも目を向けるべきではないか??

 

 

※個人的見解ではあります。。

※自分に何かできんかな。。

 

 

 

※最後まで読んでくださりありがとうございます🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♂️

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不適切なケアのニュースは氷山の一角??

一部の劣悪な事業所のニュースが更に??
介護福祉士の質を上げるブログ〜

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介護研修講師小森です。
いつもありがとうございます🙇🏻‍♂️

不適切なケア
人員配置のNG

定期的にニュースにでてくる。

 

しかし。

自分の肌感覚でいえば。

今後明るみになる件数が加速的に増えるのではないか??
と考えている。


◎理由1
不適切と思わない管理者主任がいれば
スタッフは逆らえない。
スタッフ思考停止するか退職しかなくなる。
安定的に不適切なケアが横行するか
人手不足となり更に劣悪化するか。

◎理由2
コロナの影響で介護施設や業界に人材がある程度流入する可能性は高い。
しかしここで

賃金
介護の質
効率性を高めた結果の働きやすい環境  

ざっくりとではあるが
この3点のバランスがいいところにしか人は集まらない。

しかもこの3点は連動している可能性高い。
介護の質→加算算定→賃金に反映
効率性を高める取り組み→助成金や加算→介護の質と賃金に反映
等々

つまり
不適切なケアを行なっている施設は
どんどん締め付けにあい
悪循環に陥っていく。

 

 

 

 

【市町村(保険者)の介護施設への関与強化】

2019年5月29日に厚生労働省から通知「介護保険施設等に対する実地指導の標準化・効率化等の運用指針」が発表された。



簡単に言うと
今まで1日かけて回っていた実地指導を
半日に簡素化し
多くの事業所を回ることで
質の担保を図ると言うもの。

どこまで実現化できているのかは不明。
コロナでそれどころではなかっただろう。

しかし
2021年の介護保険改正では
急増し続けている
住宅型有料老人ホーム
サービス付き高齢者住宅
への行政関与を強めることを
はっきり明記している。

以前熊本で初めて適用された
「人格尊重義務」への違反行為による処分。
介護保険法の基本理念らしい)

新規入所者受け入れ停止
指定取り消し
基本報酬返戻

等々。。

このようなニュースが増えることはまず間違いないと思う。

劣悪なケアや運営をしている会社さん。
変えるなら今
変えることができないなら相談
2021年度は間違いなく実地指導の関与が強まる。。(コロナが落ち着けば)
明るみになる前に。。

入居者のためにも
働くスタッフのためにも
経営者本人のためにも
と思う。

 

 

 

 

※最後まで読んでくださりありがとうございます🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♂️
◎ベテラン介護福祉士
◎新人介護職
介護施設への転職を考える方
介護に携わる全ての方々を尊敬すると共に、応援しています‼️


介護施設が売られる時代⁉️⁉️更に加速するかも。。

実話から考える今後の介護業界の未来予想図☠️
介護福祉士の質を上げるブログ〜

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介護研修講師小森です。
いつもありがとうございます🙇🏻‍♂️

あるグループホームの管理者との会話。

 

 

「次が全然育ってない。私がいつ まででもやれるわけではないから。今後どうしようか考えてる」

管理者の方は60歳過ぎ(と思われる😅)
とにかく熱い‼️
知識も豊富‼️
勉強会をしてても1人だけ違う💦
でも、周りとの温度差が激しい…。

なるほどね。

「どうしようか考えてる」
→どうなるんやろうか…。

 


【介護業界のM&A

M&Aとは企業の合併や買収のこと。

あるサイトから
【後継者不在、経営不振、先行き不安】
中小企業が乱立する介護業界は、「買い」「売り」需要が同時に発生しつつあるまさに「再編前夜」。異業種の大企業の勢力拡大や、総量規制下での既存事業者の拠点拡大や多角化の手段として、M&Aによる譲渡を検討する事業主が増加しています。

経営不振だけでなく、人材不足や後継者不在による倒産や廃業も多くなっている。

大企業は買う側
小規模施設は買われる側

「いい条件で買ってくれんかなー。」
という耳を疑うような発言が、介護の中小企業の社長の口から発せられる時代💦

 

【皆さんの職場が売られる??】

考えたことありますか??
自分の職場が売られる💦
経営者が変わる💦
施設名が変わる☠️

M&Aが行われれば、働く側にも大なり小なりの影響が及ぶのは間違いない。

給与形態も変わるかも。
休みの取り方が変わるかも。
介護主任が変わって現場が変わるかも。

間違いなくそんな時代になる😢😢

私も昨年までその視点はなかった。
様々な施設にお邪魔できるようになり
「業界の現実」
を知ることができた。

裏話ではない。
表話である。

【介護M&A】で検索する
→驚く程の量の仲介業者が☠️



そんな時代である。

潰れる
売られる
たたむ

働く側も経営者側も不確定な時代を考え抜いて生き抜いていかないといけない時代だなと。


【最後に】

経営者サイドの話はまたどこかで。。
働く側の立場の方は、業界再編に伴う転職者増が見込まれる。
条件の良い職場とそうではない職場の格差は広がるばかり。

条件の良い安定している施設
→良い人材が集まる
→施設側も選べる
可能性もでてくる。

選ばれる人材になるためには
資格取得
介護の専門性を高める
別の強みを磨く
ITへの苦手を払拭する

重要だと思う。

今からでも遅くない。
自分を知り自分を高めよう‼️‼️
選ばれない人材にならないように。

 

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本当にあった怖い対応。。

介護施設の見学で聞いたありえない言動💦

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介護研修講師小森です。
いつもありがとうございます🙇🏻‍♂️

 

 

小森「エレベーターはロックなんですね」
相談員「逃げていかれるといけないからロックになってます。脱走防止。」



このやりとり
来年から年間契約で施設内研修を担当することになりそうな施設に、初めて伺った際の見学の際の会話。

私は入所希望の家族ではないから??
「お客様」
とは少し違う立場だったから??
気が緩んだか?
同業者だと思ったか??

脱走防止って💢

このやりとりでも「一発アウト」と言いたいが、まだこの先がヤバい。。

「このお風呂はショートステイと入所と合同になっています。
午前はショートステイのものが入ります。
午後は特養のものが入ります。」

特養の「もの??」
利用者のことを行ってる??

もちろん物扱いでないことはわかる。
しかし、ナンノヘリクダリ??
スタッフのこと言ってるわけではないよね??
意味がわからない。。

脱走防止×特養の「もの」×相談員がこの発言
=大丈夫かこの法人☠️☠️

ビジネスではあるけれど。。

お客様だけど。。

お受けするか迷っている☠️

こういった説明の端々にでてくる言葉が

言い間違いか

価値観がにじみ出ているか

20分会話をすればわかる。。

 

 


淘汰される!
変わり続けないと!
ブラック企業は見学で見抜け!

等々偉そうにいいながらも。。

「ほぼブラック」の企業に仕事にいくのは。。
もちろん問題意識があるから呼んでもらえるわけなので、きっとお受けするとは思う。。

しかし、ねぇ。。


その1日前にはこんなエピソードも。

ある施設の施設長さんに用があり電話。

小森「介護講師の小森と申します。お世話になります。〇〇施設長お見えになりますか?」

おそらく現場のおばちゃん「今いませんが。」

小森「そうですか?何時頃お戻りになりますでしょうか?」

おばちゃん「いやわからんねー。」

いやごめんなさい。
自宅の電話じゃないからね。。

その対応によってその施設がどれだけ凄いことをパンフレットに書いていても
「嘘くさい」
と思ってしまう。

その人だけかもしれないのに。。

 


相談員の件は「一発アウト」
家の電話の対応は残念ながら結構ある。。

どうしたらよくなるのだろうか??

という発信。。。

同業者の方は是非この問題を自施設で考えてみてください🙇🏻‍♂️🙇🏻‍♂️

 


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