唯一無二の介護講師

岐阜県でフリーランスで介護講師をしてます小森です‼️自分にしかできないこと、自分にしか見えない景色についてブログ発信していきます👍「小森敏雄」で検索→ホームページやYouTube!!

どこか他人事の人が介護業界に多い気がする。。

最近感じる管理者によっての意識の差というか違和感。

本気かどうか⁉️


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「本気じゃないんですよ。みんな本気のつもりになっているだけ」

 

株式会社YKA河合さんとのコミュニケーションの中で出た言葉。

 

河合さんブログ

https://www.86generation.com/entry/2020/02/04/%E6%88%90%E9%95%B7%E3%81%AB%E5%BF%85%E8%A6%81%E3%81%AA%E3%81%AE%E3%81%AF


最近の考え事と違和感の答えが出たような気がする。


意識が高いより系よりも上位種の

「本気の人」(勝手に言ってるだけ)

 

2020年に入って出会った管理者さん

人によっては違和感がある。


一生懸命なのはわかってます😅
でも自分の中で本気とは少し違うからだと。

だから変な感じしたんだな。

 

 

 

【本気の人とは】
会社の方向性と在り方
御利用者の生活
自身の今後の方向性
時代の流れ

について、本気で考えてるか?
本気でサービスを良いものにしていこうとしているか?
変わる覚悟があるのか?
生き残る覚悟があるか?

 

管理者主任リーダーはこの意識が必須だと思う。

株式会社YKAのミーティングに参加した時に感激した。

参加メンバーは管理者

主任

副主任

相談員2名

 

全員本気。
みんな本気だなと。
激アツだなと。

全員がジブンゴトとして捉えている。

誰もマネージャー河合さんに依存していない。

 

 

最近私の講座でやるようになった
「3年後にどんな自分になっていたいですか?」


(介護で)
「1年後にどんな部署にしていきたいですか?」
という質問。

 

上記2つの質問をリーダー管理者向けの研修で使うようになった。

驚くほどスラスラ書けない。
熱く語ってくれる人が少ない。

空欄の人も。

リーダーがそれでは「アウトー👍」


どこか他人事なのか??
他責なのか??
社長のせいとか。


一生懸命なのはわかっている。
でもどこか本気でないのかな。
ジブンゴトでないのかな。

 

 

本気で考えてない人や他人事の人

→上の人がとか部下がとか。他責。

 

最近出会った管理者主任達の何割が「本気」

だったのかな。

残念な人もいたな。。


ただ

「3年後の自分はどうなっていたいか?」

100歩譲って組織のことが書けなくても

自分のこの先のことについては

「本気」で考えて😂
組織に任せてたらいつか投げ出されますよ☠️


※あくまでも個人的な意見と解釈です。。