唯一無二の介護講師

フリーランス介護講師をしてます小森です‼️介護福祉士の質と権威を上げたい‼️自分にしかできないこと、自分にしか見えない景色についてブログ発信していきます👍「小森敏雄」で検索→ホームページやYouTube!!

スタッフさんの見せ場作ってますか??

B'zのライブを観ているといつも思う。

 

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「サポートメンバーかっこよすぎ」

 

確かに超一流の集まり。

凄い方々の集まり。

 

しかし

B'zのライブでサポートメンバーが輝くのは

B'zの2人が

サポートメンバー全員に

必ず「見せ場」を作るから。

 

 

 

ソロのパート然り

MC然り

 

とにかくサポートメンバーやスタッフを大切にし

「見せ場」をつくり

その時間帯を全て「全任せ」

さりげなく「輝かせる」

 

B'z2人が目立ち尽くせば

それはそれで成り立つと思う。

 

でも、ライブを見に行くくらいのファンは

「サポートメンバーに見せ場を作る」

2人の姿勢に気づいていると思う。

 

 

 

 

介護に置き換えてみる。。。

 

強いチーム。。

 

 

 

「見せ場」

「全任せ」

「輝かせる」

 

 

実は介護現場の人材育成

通じる部分がある。

 

そもそも上記3項目。

介護現場で意識して行なっているところはある??

 

意図的に作ると破壊力抜群かも⁉️

(私の古巣はそんな組織でした)

 

 

「見せ場」

→まずは飲み会の幹事や行事の担当でもいい。

→大きいイベントは格好のアセスメントの場。

 

大きいイベントになればなるほど

担当になった人の力量と人間性が露呈する。

リーダー候補や、これから育てたいスタッフには

敢えて大きいイベントの采配を任せるといい。

たとえ失敗したとしても経験値になるから。

リーダー向きか不向きかをジャッジする場でもある。

 

そういう機会を「強引に」「作る」ことが大事!

 

 

 

「全任せ」

中途半端に任せて途中でカバーされるほどに屈辱的なことはない。

特に意気込んでるスタッフ

やってやろう感の強いスタッフにとって

上司の早めの助け舟が

集中を切らすことにつながることもある。

「どーせ○○施設長がやるんでしょ」

とクサることも。

 

 

「輝かせる」

上司は、仮にその行事が成功したときに

「この成功は○○さんの努力の賜物だよ」

と、たとえその9割を上司が支えたとしても

言い切ること。

黒子に徹する。

ちょっと嘘っぽくても。

 

そうすれば○○さんの成功体験として

本人にも周囲にも刻み込まれる。

その時に花開かなくても

ゆくゆく開花するための栄養になる。

 

 

そんな仕掛けができる組織や上司がいたから

今の私があります。

 

B'zと無理矢理こじつけてみました🙇🏻🙇🏻

 

 

 

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